Conseil  

  Anticiper, Optimiser
sont les premiers objectifs de nos interventions.

Nous apportons l’accompagnement nécessaire et suffisant pour donner à nos clients les moyens d’aller plus loin, plus vite et plus sereinement.

 

Transformation

Nos organisations se doivent d’être de plus en plus agiles pour s’adapter aux marchés, aux évolutions.

Nous avons élaboré une méthodologie simple et opérationnelle pouvant s’appliquer dans toutes les situations de changement et de transition par anticipation ou en situation de crise.

En tant que révélateur et fédérateur, nous apportons un cadre et des limites claires.
En tant que facilitateur, nous facilitons la prise de décision et leur mise en œuvre.
Nous motivons chacun à prendre sa part de responsabilité et nous favorisons synergie, confiance et entraide.

 

Notre démarche ?

Fil rouge dans l’évolution de l’entreprise, Jade Evolution est un référent actif qui guide les hommes et les structures.

Regard extérieur privilégié, Jade Evolution est présent à chaque étape de la vie et du développement d'une entreprise.

Nous n’apportons pas de solutions prédéfinies, mais nous construisons avec vous au cours d’un ou plusieurs entretiens, une cartographie de l’entreprise(ou du service) et de ses ressources.

Les critères de priorisation de nos préconisations sont :

  • L’urgence et la prévention des risques
  • Les gains associés
  • La facilité de mise en œuvre

Notre approche est toujours opérationnelle au plus près des problématiques et des métiers tout en respectant les contraintes de l’entreprise. Nous associons à nos plans d’actions, un calcul de retour sur investissement et nous vous conseillons en matière de financement de nos prestations.

Nos méthodes/outils sont :

  • Conseil opérationnel
  • Coaching d'équipes et/ou individuel
  • Formation

Tous les intervenants de Jade Evolution possède une forte expérience opérationnelle dans la conduite d’entreprises et le management.

Nous savons dans le respect des hommes et des femmes que nous accompagnons :

Allier professionnalisme et convivialité

Vous conduire vers votre réussite

Vous faire partager notre plaisir à relever les défis et à fédérer autour de nous

 

Vous donner des ailes et repousser les limites

Stratégie et organisation

  • Elaborer une stratégie

    Définir une vision, des objectifs et les projets
    Décliner les étapes et les plans d'actions
    Identifier et anticiper les risques
    Impliquer les équipes
    Mettre en place les outils de suivi
     
  • Bien structurer la croissance (interne ou externe)
     
  • Rendre les organisations agiles
    Les adapter aux évolutions du marché
    Mettre le client au centre de la relation
    Rechercher la transversalité des compétences

Retrouver le plaisir de manager

Pour aller vers une gestion performante et évolutive de vos ressources

  • Développer les compétences managériales
    Stimuler l'intelligence collective et l’innovation
    Savoir gérer les générations
    Prévenir les risques psychosociaux
    Devenir manager Coach
  • Favoriser la communication
    Développer la transparence, la transversalité
    Valoriser l'image de l'entreprise
    Partager la vision, les valeurs
  • Savoir impliquer chacun
    Définir clairement les rôles et les responsabilités
    Travailler en mode projets
    Déterminer les objectifs et le plan de rémunération
    Anticiper sur les compétences de demain

Vous armer pour demain

  Construire le changement

Anticiper, préparer et réussir les transformations organisationnelles et de crise dans les meilleures conditions d’adhésion et d’implication des équipes.
  • Réduire les perturbations et les impacts sur la productivité en développant la dynamique de groupe
  • Limiter l’ampleur des phases critiques
  • Atteindre le niveau stable final le plus rapidement possible
En s’appuyant sur trois leviers
  • La communication
  • La formation
  • l’accompagnement

 

Quelques exemples de missions réalisées

  • Dans les secteurs de l’informatique
    Stratégie d’entreprise et politique ressources humaines
    Accompagnement de la croissance et limitation des risques RH
    Accompagnement du directeur technique dans la réorganisation de son service
     
  • Dans les secteurs du BTP
    Audit des ressources
    Objectifs, évaluation et performance
    Politique de rémunération
     
  • Dans les secteurs des Services aux entreprises
    Audit ressources et entretiens annuels
    Politique de rémunération des commerciaux
    Détermination des objectifs, évaluation et performance
     
  • Dans les secteurs de la finance
    Stratégie d’entreprise et stratégie commerciale
    Politique ressources humaines en accompagnement de la croissance

 

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