Accompagnement

 Toutes nos prestations comportent
une approche de coach professionnel pour garantir :

L'autonomie des personnes et des entreprises que nous accompagnons.
La pérennité des résultats obtenus

 

Intelligence collective

Nous vous proposons de prendre du recul sur des situations de travail managériales et de partager de bonnes pratiques, idées et expériences entre pairs.

Ce cadre de formation innovant est basé sur un processus en 6 étapes, il se veut confidentiel, facilitant et protecteur

La méthode d’apprentissage par le partage offre l’opportunité de développer l’efficacité transversale et les capacités à accompagner.

Ce travail permet également à chaque participant de se renouveler et de se remettre en question autour de situations réelles vécues.

 

Un accompagnement de type coaching permet aux personnes, individuellement ou en groupe, de mettre en place “un processus de changement” et d’apprentissage pour :

  • Découvrir de nouveaux points de vue sur les défis et les opportunités 
  • Développer les manières de penser et les compétences en terme de prise de décision
  • Renforcer l'efficacité relationnelle et la confiance en soi dans la vie personnelle et professionnelle

Cette approche apporte  des résultats sensibles en matière de productivité, de satisfaction personnelle dans le domaine privé et professionnel et de réalisation d’objectifs appropriés. 
 

Coaching individuel

  • Déterminer un projet professionnel
  • Réussir une prise de fonction ou un projet complexe
  • Accroître l'efficacité et les compétences
  • Professionnaliser le management
  • Optimiser la communication
  • Gérer des situations difficiles
  • Equilibrer vie privée / vie professionnelle

Personnes concernées : Dirigeants, managers, hauts potentiels

Les objectifs :

  • Atteindre un niveau élevé de performance et de motivation
  • Renforcer les compétences managériales, accentuer l’efficacité opérationnelle
  • Mieux gérer les situations de crise et le stress

 

Coaching d'équipes et teambuilding

  • Transformer les résistances au changement
     
  • Créer et renforcer l’identité d’un groupe
  • Intégrer une culture et des valeurs propres à l’entreprise
  • Fédérer les équipes autour d’un projet
  • Résoudre les situations de crise

Personnes concernées : Equipe dirigeante ou services opérationnels

Les objectifs :
  • Développer la performance et la cohésion d’une équipe
  • Favoriser l’émergence de solutions collectives innovantes
  • Mieux gérer les situations de crise

 

 

Coaching : démarche et processus

Dans la démarche de coaching, Jade Evolution est au service de la réalisation des objectifs de la mission avec  neutralité et disponibilité en cohérence avec  des qualités relationnelles vraies.

L’ensemble des interventions s’appuient sur la maîtrise de la démarche et le processus de coaching, ainsi que sur des techniques et des outils reconnus et performants.

La démarche de coaching repose sur des bases telles que la connaissance de soi, la prise de conscience et la capacité à trouver des ressources pour atteindre les objectifs fixés, ... Chacun peut ainsi progresser de façon personnalisée individuellement et en groupe en toute intégrité.
 

 

Il ont fait confiance à Jade Evolution

  • Conseil général Seine et Marne au sein d’une direction
    Développer le collectif et la transversalité :
    => Mettre en place des projets transverses
    => Aider une meilleure professionnalisation du CODIR
    => Accompagner des prises de poste de nouveaux encadrants
    => Accompagner les réorganisations en cours

     
  • Prise en charge individuelle (Burn Out, repositionnement, développement personnel, …)
    Travail conjoint massage énergétique / coaching

    => Equilibrer énergie et émotions
    => Positionnement dans le présent, construction du futur

     
  • Dirigeant PME BTP (91)
    Témoignage
     
  • Dirigeant PME de service en informatique (77)
    Travail sur sa vision et sa stratégie à moyen et long terme
    => Donner du sens et fiabiliser sa croissance, création service R&D, création d'une fondation
    => Rentabilité à 2 chiffres

     
  • Responsable technique PME (91)
    Travail sur la communication entre services et l'organisation de son service
    => Trouver sa place dans l'entreprise, équilibrer vie privée/vie professionnelle
    => Gagner du temps, améliorer productivité et motivation des équipes
  • Dirigeant TPE activités financières (91)
    Travail sur la pérennité et le développement de son entreprise  
    => Gagner des parts de marché, fiabiliser sa stratégie commerciale, recrutement

 

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